國企改革三年行動以來，興瀘集團聚焦國有資本產業(yè)布局優(yōu)化和結構調整目標，按照“統(tǒng)籌兼顧、綜合利用、分類盤活”工作思路，高位推動，精準發(fā)力，多措并舉盤活閑置資產，取得明顯成效。

統(tǒng)籌部署，摸清底數，畫好任務攻堅“作戰(zhàn)圖”。公司第一時間成立“兩非兩資”清理工作領導小組，聘請專業(yè)中介機構摸底調查，建立動態(tài)跟蹤臺賬并制定實施方案，細化任務清單7類30余項，定期調度工作進展，統(tǒng)籌協(xié)調解決資產盤活工作中遇到的難點堵點問題，為工作高效推進提供充分保障。

分類施策，重點突破，按下資產盤活“加速鍵”。在盤活閑置營業(yè)用房方面。加大閑置資產挖潛力度，針對不同地段標的采取不同的招租方案，重點加強辦公、培訓、養(yǎng)老等業(yè)態(tài)的招商力度，三年來累計完成營業(yè)用房出租超25萬平方米，出租率超90%。積極響應疫情期間房租減免政策，減低退租率，三年來累計減免房租超4000萬元，既避免了國有資產大量閑置，又切實幫助中小微企業(yè)渡過難關。在盤活處置剩余房源方面。改變單一依靠西南聯(lián)交所線上銷售的模式，專門成立營銷團隊，試行“精裝托管式銷售”模式，通過委托第三方公司線下銷售等方式加快處置剩余房源，加快資金回籠。三年來累計處置剩余安置房1043套，回籠資金4.96億元。在盤活閑置土地方面。遵循市場化、專業(yè)化、規(guī)范化原則，努力找準存量資產盤活工作的切入點和突破點，成功盤活1宗長期閑置土地，開發(fā)江南新區(qū)桂圓鄰商品房，回籠資金1.5億元。

下一步，興瀘集團將繼續(xù)把盤活閑置土地、房產等存量資產作為推進深化國企改革的重要舉措和有力抓手，全力爭取把“沉睡資源”轉化為發(fā)展優(yōu)勢，為城市能級全面提升貢獻興瀘力量。